Information pédagogique — Les informations présentées dans cet article sont données à titre indicatif et à vocation pédagogique. Les montants, barèmes et dispositions légales sont susceptibles d'évoluer. Consultez la FFB de votre région, l'URSSAF ou un expert-comptable pour toute décision.
L'intégration d'un nouveau salarié (onboarding) est souvent négligée dans les PME BTP, où l'urgence du chantier prend le dessus. Pourtant, une mauvaise intégration est l'une des principales causes de départ rapide — et donc de perte des coûts de recrutement investis. Voici un guide pratique.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : 20 % des salariés qui quittent leur emploi le font dans les 45 premiers jours. Dans le BTP, ce phénomène est accentué par la dureté des conditions de travail, la culture d'entreprise souvent implicite et le manque de formalisation des procédures.
Un nouveau salarié mal intégré est un salarié qui cherche ailleurs dès la 3e semaine. Un salarié bien intégré est engagé pour plusieurs années.
Avant le premier jour :
Le premier jour :
La première semaine :
L'intégration comprend aussi des obligations légales :
Ne laissez pas la période d'essai se dérouler sans suivi. Prévoyez un point formel à mi-période pour :
Pour le recrutement, voir notre article sur le recrutement BTP. Pour la fidélisation, voir fidéliser ses salariés BTP.
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