Information pédagogique — Les informations présentées dans cet article sont données à titre indicatif et à vocation pédagogique. Les montants, barèmes et dispositions légales sont susceptibles d'évoluer. Consultez la FFB de votre région, l'URSSAF ou un expert-comptable pour toute décision.
Vous terminez un chantier, vous encaissez la facture — et vous ne savez pas si vous avez gagné ou perdu de l'argent. Cette situation est plus courante qu'on ne le croit dans le BTP. Le coût de revient est la mesure qui vous dit la vérité sur chaque chantier.
Beaucoup de chefs d'entreprise BTP pilotent leur activité au chiffre d'affaires. Ce raisonnement est trompeur. Un chantier à 50 000 € peut être rentable ou déficitaire selon ce qu'il a réellement coûté. Sans coût de revient, vous naviguez à vue.
Un coût de revient complet intègre quatre grandes catégories : la main-d'œuvre chargée (salaire brut + charges patronales ~40-45 % + cotisations caisse CP BTP + indemnités de déplacement et paniers repas), les matériaux et fournitures (coût d'achat HT + transport + chutes/pertes), la sous-traitance (montant HT des factures affectées au chantier), et les frais généraux affectés (quote-part des frais fixes, souvent 10-20 % du CA).
Un taux de marge brute inférieur à 20-25 % mérite une analyse approfondie.
Si 60 % du budget heures est consommé pour 40 % de l'avancement → problème identifié à temps. Si les achats dépassent le budget → vérifier la gestion des quantitatifs. Si la sous-traitance dépasse le prévu → valider les avenants avant de les payer. Pour la méthode de calcul des heures, voir notre article sur la rentabilité d'un chantier BTP.
BatiTrack centralise les heures réelles par chantier et les bons fournisseurs affectés à chaque chantier. En renseignant votre coût horaire chargé dans les paramètres, vous obtenez en temps réel le coût MO cumulé par chantier. Pour aller plus loin sur la gestion des sous-traitants, consultez notre article sur la sous-traitance BTP : contrat, factures et responsabilité solidaire.
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